深度 | 前置仓的三道选择题(3)

零售前沿
2019
06/20
10:07
文/李睿奇
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不过,要想证明模式的成熟和跑通,每日优鲜还必须尽快拿下更多区域,特别是以上海为代表的华东区域。

每日优鲜创始人徐正深知华东区域的重要性,他不仅亲自坐镇上海进行指挥,甚至定下了2019年,每日优鲜要在华东区域实现单月10亿销售额的目标,继续将前置仓模式做深做透。

不断扩大前置仓数量的好处在于,通过规模优势,大幅降低后端供应链的采购成本。因此,这也被业内看作是破解前置仓盈利难题的方案之一。

与每日优鲜相对的另外一种打法,则是最近一年来受到广泛关注的叮咚买菜和朴朴超市,虽然两者在SKU数量,商品结构以及仓储面积上,存在差别(比如,叮咚买菜单仓SKU数量为1500+,面积为300㎡左右,朴朴超市单仓SKU数量为3600个,面积为400-500㎡)。但是,在近期发展策略上,二者却有惊人的相似之处,比如,更聚焦局部市场,强调小区域市场的密度。

深度 | 前置仓的三道选择题

回顾零售业的发展历史来看,企业在站稳脚跟后的下一个动作,基本能够判断出其战略走向。比如,当年的家电连锁企业国美、苏宁,都是在起家的城市站稳脚跟后,迅速开始全国扩张,才有了今天的局面。

不过,尽管朴朴超市和叮咚买菜都拿到了资本融资,前置仓也是一个易于扩张的模式,但是,至少在2019年,两者的策略还是立足于根据地,先做好做透根据地和周边市场。好处在于,在基础的供应链体系搭建完成后,通过密集的开仓可以在局部市场建立起前端的壁垒,同时把后端的供应链潜能发掘到最大。

THE END
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