深度 | 前置仓的三道选择题(6)

零售前沿
2019
06/20
10:07
文/李睿奇
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那么,未来前置仓有没有可能采用第三方物流配送来降低人力成本?这个挑战迫在眉睫。

事实上,到家模式的玩家除了纯前置仓业态的玩家,还包括超市到家,对于消费者而言,模式问题不是他们关心的重点,他们只关心商品的质量、性价比以及服务质量。

从目前情况来看,与前置仓相比,在超市到家平台上,单个商家上线的商品丰富度有限,很难满足一次性采购的需求。另外,从配送时效来讲,一般超市到家的配送时效为1-2个小时,在便利性上比不上配送时效更快的前置仓模式。

但是,超市到家也有两个优势:第一,由于美团、饿了么,京东到家三大即时配送平台的成熟,使得第一轮O2O没有解决的配送成本和服务问题基本得到了解决,超市到家正越来越外卖化,相对于前置仓来讲,这是一个极大的比较优势。

第二,超市到家对于超市而言,属于增量业务,是在原来的商品结构和毛利空间里做增量,换句话说,到家业务对于超市方面没有明显的独立盈利压力。这一点很可能会带来温水煮青蛙的效应,就是超市平台不温不火的做着到家业务,但是,纯前置仓业态的企业,一旦资金链出现紧张,但到家的习惯与市场已经培育成熟,熬到最后的超市,反而成了市场的收割者。

综合来看,前置仓模式是一种既不同于传统的电商模式,也不同于生鲜社区店模式的新业态,它给生鲜市场的多年困局带来了曙光。高频、刚需、到家是这个模式的关键词。

目前,前置仓模式还在不断地发展和迭代中,其品类组合、毛利结构、配送模式都未必是终局模式。而在现阶段,团队的执行力和领导层的方向感,可能是至关重要的。

说到底,前置仓是零售连锁业态的创新,最终还是要回归到零售的本质,注重细节,关注顾客需求,跟上消费趋势变化,才有可能获得最后的胜利。

文 | 李睿奇


THE END
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