如今的社会医疗市场迅速扩张，民营医院的数量已经远远超过公立医院了，民营医院的出现给我国医疗事业带来了活力，更好的满足了人民群众的众多层次的需求。然而民营医院更迭交替的速度也是飞快的，有数据显示当前民营医院的经营现状是，三分之一盈利,三分之一维持,三分之一难以为继。这种现象说明了我国民营医院的体制还不够完善。
梅奥国际指出，相比于公立医院，民营医院在经营管理上存在许多欠缺，在此针对几个主要问题提出解决办法：
一、人才问题
民营医院历来对人才非常重视，这也是民营医院成功的根本，只不过目前存在的问题是“伯乐常有而千里马难寻”，这样一方面就导致民营医院彼此之间“挖墙脚”的情况时有发生，人资成本迅速升高；另一方面目前大多数人经过市场经济的“洗礼”变得非常现实，“个性十足”，高兴就在这个企业干，不高兴就走人的情况非常常见，单位有时不敢严格执行规章制度，企业发现很少有忠于企业的员工。同时民营医院退休医生占了相当大的比例，中年技术骨干奇缺。这里有市场供给方面的原因，也有人才观不当的原因，需要引起我们的注意。
解决办法：建立优秀人才队伍
医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。因此，能否建立一支优秀的人才队伍，从而健全相应的学科，关系到医院经营的成败。人才队伍的建设一靠吸纳，二靠培养。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事业的平台和融洽的氛围，三者有机的统一，光靠待遇留人是远远不够的。而培养人才既要有战略眼光，也还要舍得投入，从长远来看，民营医院的人才队伍建设应当主要依靠自己培养，而不是主要依靠挖别人墙脚。
二、诚信问题
一些民营医疗机构逐利心切，刊登违规广告，杜撰子虚乌有的诊疗技术; 是虚构医生资质迷人耳目;使用绝对性语言, 夸大诊疗效果；使用无证人员，与公立医疗机构互抢病号；甚至不惜雇用医托，对患者连哄带骗，扰乱医疗市场秩序。这些行为引发了社会和公众的广泛质疑和强烈反感, 其社会形象大打折扣,
解决办法：树立良好的医院口碑
民营医院的诚信状况不仅直接关系着自身的社会关注度和信誉度，也影响到社会整体诚信建设的成果。因此，民营医院诚信建设蕴藏着多元化的内涵，是民营医院生存发展的生命线。因此民营医院应该在获得经济利益的同时兼顾社会效益，不弄虚作假，遵纪守法，以诚信和技术树立良好的医院口碑，获得患者和市场的青睐。
