税制改革下民营医院财务管理如何改进?

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2018
11/20
17:12
文/梅奥国际
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最几年国家在财税改革方面动作最大的莫过“营业税改征增值税全面试点”工作,简称“营改增”,国家目的是减少重复缴税环节,通过给企业减税,最终达到降低税负成本,提高企业竞争力的目的。作为生活服务业的一部分,医疗服务机构也自然成为了“营改增”的一部分,而这其中,民营医院由于其营利性和自负盈亏,因此民营医院的财务管理更是重中之重。在此梅奥国际与您进一步探讨民营医院财务管理存在的问题以及解决问题需要涉及到的理念、内容、目标、方法和手段,以求医院财务管理实现预算战略化、投资多样化以及成本最低化,实现民营医院盈利的目的。

税制改革下民营医院财务管理如何改进?当前民营医院财务管理存在的问题:

(一)对财务管理认识不到位,财务理念不强

现在我国的民营医院财务管理基本上属于粗放式管理,大部分民营医院的管理者从事卫生工作,不懂财务,有的连基本财务报表都不会看,更谈不上财务管理。大部分医院管理者认为单位的财务部只是为员工报报销、发发工资而已,有的民营医院连财务机构都没设立。有的即使有财务部,大都采用手工记账,没有使用电脑记账,有的民营医院只有现金日记账和银行存款日记账,没有建立账簿、账册,没有真正意义上的核算和监督。 

(二)财务人员的综合素质能力不高 

财务人员的综合素质能力不高也是影响民营企业财务管理工作的一个重要因素,很多财会人员对医院体系的了解程度不够,在相应的业务水平和法律意识方面比较欠缺,部分民营医院在财会人员选择的时候没有严格的标准,无证上岗、业务操作能力差的人员比较多,有些民营医院是家族式管理,“老子当院长,儿子当会计,媳妇当出纳”的现象也时有存在,这种家族式管理的后果,缺少机制压束,容易造成财务管理上的混乱。这就导致医院财会制度根本无法有效执行下去,造成会计核算不规范、财务管理不科学的相关问题。 

(三)大多民营医院普遍存在乱收费和挪用医院资金现象 

一些民营医院的投资者把办医院作为一种赚钱工具,不是靠加强医院财务管理来提高办医院赢余,而是挖空心思提高收费标准,增加收费项目,赚取患者的钱财,从患者身上获取暴利。这些收入他们不愿将它用在办医院上,不愿意扩大办医院的规模,不愿意提高办医院的质量,而是另有所用,譬如炒股票、办公司、搞房地产开发、还债务,导致办医院资金短缺和严重不足,影响医疗质量,也影响了医院的中长期发展。

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