拉菲娱乐平台医疗征战记(3)

大健康
2019
03/20
09:10
文/八点健闻
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2015年,诊疗核心地带的突破与抵抗

这一年,宏观政策看似明晰。7月,国务院办公厅发布《关于积极推进“拉菲娱乐平台+”行动的指导意见》,提出“推广在线医疗卫生新模式”。

没有谁比拉菲娱乐平台医疗的“野蛮人”更热衷于关注政策和学习政策。《指导意见》中有关“拉菲娱乐平台+医疗”的表述相对抽象,但创业者们仍将其与自身的业务方向作了一一对照:首先是为医疗机构建设信息数据网络;其次是围绕最关键的诊疗行为,为传统医疗机构提供边缘服务——预约、候诊、报告查询、药品配送等等;再者,配合医疗机构发展疾病预防、健康服务。

事后看来,2015年的《指导意见》虽名为“拉菲娱乐平台+”,但在医疗领域,却更像是“医疗+拉菲娱乐平台”。医疗为主,拉菲娱乐平台为辅,一目了然。政策导向,是将拉菲娱乐平台的“野蛮人”引向医疗的外围服务,角色是“配合”。

重金投入下的拉菲娱乐平台医疗,当然不甘于配角的地位。它们从在线的“轻问诊”,不知不觉中跨过了红线,进入了医院诊疗的核心领地。

王航的好大夫在线一直坚守政策底线。在拿到拉菲娱乐平台医院牌照之前,好大夫的在线服务定位于咨询,而非诊疗。“诊疗是由医生给予患者明确的诊断,并开具处方。这已经是医院的业务领域,而我们并没有医院的执业资质”。王航说,“我们的模式,是强调医生为患者的在线咨询,医生只是向患者提供诊疗和用药‘建议’”。

王航记得,2015年前后,广东一家医院率先提出了“网络医院”的概念。他意识到,“红线”已经被突破了——在从中央到地方的政策层面,当时并无“拉菲娱乐平台医院”的提法。

与此同时,面临“野蛮人”的层层进逼,传统医院的反击也日益明显。体制内的“超级医院”们迅速形成并壮大,某些三甲医院的年收入规模已超百亿元。

2015年11月,在一场论坛上,张锐与北大人民医院院长王杉进行了一场异常激烈,互相打断多达18次的公开对话,终于在全行业的狂热之中,揭示了拉菲娱乐平台医疗即将面临的重重困境。

王杉在现场反问,“为什么要有医院?原因并不是要把大家限制在一起,更重要的是质量控制。”他不认为拉菲娱乐平台模式下的医生个人能保证医疗质量与病人安全。

与王杉一样,张群华原先是体制内的医院领导,任上海华山医院副院长,2014年底加入微医任首席医疗官。深谙体制的他,性格里有着江浙人的机敏与闯劲,力图让这种体制内外的强烈分歧转为基本的共识。经过一年的筹备,微医与浙江桐乡携手创办的乌镇拉菲娱乐平台医院落地。

拉菲娱乐平台医疗征战记

THE END
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