他和营销专家的合作经历了一个月的“好”，一个月的分歧，一个月的“不好”，最终分道扬镳。开始时关彦斌称其为老师，对他的理论水平十分信服，他给出的建议也几乎照单全收。两人开始出现分歧是因为用人理念的不同，营销专家建议聘用一些高学历的专家型人才，尤其是在大型医药企业或外企从事过销售工作的，打造一支全新的营销队伍，而关彦斌则觉得老员工对企业的忠诚度高，只要踏实肯干，哪怕是中专生也可以。
“忠诚”是关彦斌一以贯之的用人信条，“最看中朋友的特点是真诚；最不喜欢别人的特点是欺骗；最喜欢下属的品质是忠诚”②，只要是帮助过他、忠诚于他的他都一一铭记。
关彦斌和营销专家的分歧在第三个月有了结果，那支费心组建的全新的营销团队在成立几周的时间内，已经有三分之二人员离职了。关彦斌开始思考哪些人能忠于自己、忠于企业。他在老员工身上找到了答案，接管五常制药厂的时候，原来的596名员工悉数留用，现在他们作为“游击队”的骨干力量，把“葵花”的品牌深入到县、乡、镇。关彦斌的第三把火，烧旺了产品的销售，三年内实现了主要经济指标年均递增300%的目标。
几年后，当初被赶鸭子上架做“游击营销”的财务科长已经成为京津大区的销售经理了，之后他一直做到了葵花药业普药事业部总经理。曾经有记者问过关彦斌，“您认为您最伟大的成就是什么？”，关彦斌回答：“我改变了很多人的命运。”③
自信、果断、重情，让关彦斌身边聚拢了一大批对他死心塌地的老员工，葵花药业的高管多以内生为主，很多都是在五常制药厂甚至塑料厂时期就做管理层的，这也带来了模式固化、关系复杂、管理层年龄偏大身体不适应等问题。几年后关彦斌再接受采访时坦言，企业人才战略需要转变，需要外聘高层次人才，站在专业的角度对企业起到互补性作用。
“药二代”接班，前妻出局？
没有什么是一成不变的，关彦斌和张晓兰19年的婚姻在2017年宣告破裂。
1998年改制初期的葵花药业关彦斌持股59.85%，张晓兰持股0.76%，十几年的经营，葵花药业终于在2014年12月30日在深圳中小板挂牌交易。
随着“招股说明书”的披露，关彦斌的家庭情况也被曝光于众，引起猜测。关彦斌有两个女儿关玉秀和关一，张晓兰有一个儿子宋萌萌，从关、张二人的子女情况来看，他们应属再婚夫妻、重组家庭。除此之外，关彦斌的父亲关金凯、弟弟关彦明、妹妹关彦玲及其他亲属都持有不同比例的股份，整个关氏家族直接或间接控制的葵花药业股权比例高达82.84%，家族化特征明显。
