社交App,这场剑拔弩张的舞会中没有赢家(2)

业界
2020
03/26
17:30
文/螳螂财经
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至于是不是真利好,不好说,但至少徐雷说出了腾讯如此敏感的原因——腾讯要维护微信的用户体验,这是托辞也是手段。

一般的判断认为,社交应用的中坚力量为年轻人,而年轻人的行为方式比较容易受到环境改变,社交App天生就有一种不安全感。

这决定了腾讯在涉及流量的核心利益面前,毫不客气采用了保护自己安全的策略。在外人来看,就有些敏感了。

3月11日,微信对QQ小程序再下重手进行封杀,一时引得众说纷纭,批评微信忘了QQ给其导流,果然不能共富贵,微信敏感如斯。

“但无论多敏感,对腾讯来说都是合适的。尤其是微信占据社交霸主地位之后,腾讯对于外界的反应,更像是被动应付。”也即,这个领域,腾讯像堡主,不仅承接了各种“进攻”,也在影响着社交领域的规则。

远在2011年初,腾讯反躬自问,就定下了两个核心能力:一个是流量,另一个是“钞能力(资本)”。

这既是核心能力,也是核心利益。

“钞能力”别人难以复制,但流量这个池子还是有被颠覆的可能。所以任何触动流量的App都会被腾讯重点关注。

但流量和“钞能力”,既是优势,也略显脆弱。尤其是在社交层面,“钞能力”+流量都未必能让一款产品脱颖而出。

比如短视频领域,腾讯微视推出较早,但面对2017-2018抖音的疯狂裂变再度仓猝应对的时候,也没有太好的办法。同样在国外,Facebook想用类似的抖音软件打败抖音,也惨遭失败。

郭德刚曾经对比过相声演员和歌唱家,说相声演员的包袱不能重复用两次,但歌唱家一首歌可以唱到老。

“在社交领域也类似,即当一个套路成功之后,很难用相同的套路去挤兑打垮它,除非另辟蹊径。但一旦社交App成功立足之后,就可以用歌唱家的套路活到老,社交就是这么神奇。

这即是社交的难点,也是社交的特点。

二、社交领域,浑水才能摸着鱼

理解腾讯对待流量的态度,也就明白了腾讯的封杀逻辑。作为社交和流量领域的霸主,在社交和流量领域从来是被挑战的。而腾讯在微信之后不够凌厉,也被一些人认为“没有梦想”。但,我们想说,不是全能的霸主才是好霸主。

“要不然,这个领域就没法做了。”一个行业内创业者对此深以为然。

尤其想在社交领域要有所建树,不可能不与腾讯有交集。处于相对弱势地位的对手,会采用群狼战术,即发布多款App协同作战。

目的是掩盖真正具有致命杀伤力的App,但一旦爆炸性成长起来,就很难封堵。

THE END
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