“有领域老前辈跟我说，照片里的这个人是否我。就是我，可歌可泣！还请诸位合作方鼎力相助！”
钟博是深圳市一家扫地机器人企业的老总，但在微信朋友圈的照片里，他的品牌形象与“老总”这一真实身份确实沾不上边：衣着随便，坐着简单的行军床上，半蹲着侧卧，盯住墙壁的“注塑加工生产车间生产制造进展管理看板”，测算很有可能“抢”交货的時间和总数。
“大家由利企业之前一直深耕细作国外销售市场，2020年5月份进军中国，最近和小爱同学协作发布了视频语音智能化扫地机器人，想不到双十一立即卖爆掉，10月21日预购当日，销售总额三十分钟提升400万元。如今重中之重便是抢原料。”钟搏详细介绍。
钟博共享了他的“抢”货工作经验：当场紧抓，晓之以理，跟经销商交友，不然像由利那样的新知名品牌，存有被“排队”的概率：标件立即把货“抢”走，非标准件则抢生产流水线生产能力。
为了更好地确保原料供应充裕，钟搏不仅派遣了四路销售员，到珠三角的各种供应商那边“围攻”，自身也亲自出战，携带铺盖住进了注塑厂，“一天喝三四杯现磨咖啡，累了能够就地眯一会儿。”
近年来，肺炎疫情催产“宅经济”，扫地机器人全球销售量激增30%之上。专业人士表明，扫地机器人由上百个零部件构成，分工协作很细，全球仅有我国具有扫地机器人的详细供应链管理。
广州市宝乐是全球扫地机器人生产制造龙头企业公司，企业老总王立磊表明，广东省的全产业链优点无可比拟，从注塑加工到电脑主板到处理芯片摸组，再到高档彩色印刷，具有扫地机器人需要的整套加工制造业管理体系。广东省也因而产生了全球较大 的智能化清理家用电器产业群，全球扫地机器人80%之上产于广东省。
（全球80%以上的扫地机器人产自广东，图为广州宝乐生产线。）
快速爆发的市场，让扫地机器人企业感受到了“幸福的烦恼”，新品牌要“抢”原料，老品牌也无法置身事外。在广州南沙区，宝乐公司从八月开始就进入“抢”货模式，今年8月，该公司采购部一位员工因锲而不舍驻守供应商“抢”货，登上公司内刊头条。
与此同时，在传统硬件供应链之外，数字基础设施正在筑起中国企业新的供应链优势。从去年开始，国产扫地机器人不约而同地加入天猫精灵智能家居生态，使产品具备了语音控制能力。科沃斯公司产品规划设计中心总监蒋未来表示，扫地机器人公司掌握的核心算法是视觉识别技术，但语音识别技术并非他们所长，与天猫精灵合作成了更好的选择。打通天猫精灵AIoT能力后，老人、小孩动动嘴皮就能操控产品。
“扫地机器人本来只长了‘眼睛’，现在天猫精灵给它装上‘耳朵’和‘嘴巴’，它更像一个完整的机器人了。”蒋未来介绍，目前科沃斯与天猫精灵合作推出的新款扫地机器人，已经将天猫精灵AIoT助手内置进入产品充电桩，这款产品被视为全网年度单品销量冠军的大热门。在双11预售前，其在天猫平台月销已超过7.5万台，取得开门红；预计到明年，至少还有两个头部品牌的扫地机器人也将内置天猫精灵AIoT助手。
王立磊和蒋未来均认为，未来的方向是把天猫精灵直接装入机身，让扫地机器人成为更加全能的“走动的管家”。天猫精灵方面透露，目前正与合作伙伴共同攻克噪音环境下的语音唤醒技术。
