“有领域老前辈跟我说,照片里的这个人是否我。就是我,可歌可泣!还请诸位合作方鼎力相助!”
钟博是深圳市一家扫地机器人企业的老总,但在微信朋友圈的照片里,他的品牌形象与“老总”这一真实身份确实沾不上边:衣着随便,坐着简单的行军床上,半蹲着侧卧,盯住墙壁的“注塑加工生产车间生产制造进展管理看板”,测算很有可能“抢”交货的時间和总数。
“大家由利企业之前一直深耕细作国外销售市场,2020年5月份进军中国,最近和小爱同学协作发布了视频语音智能化扫地机器人,想不到双十一立即卖爆掉,10月21日预购当日,销售总额三十分钟提升400万元。如今重中之重便是抢原料。”钟搏详细介绍。
钟博共享了他的“抢”货工作经验:当场紧抓,晓之以理,跟经销商交友,不然像由利那样的新知名品牌,存有被“排队”的概率:标件立即把货“抢”走,非标准件则抢生产流水线生产能力。
为了更好地确保原料供应充裕,钟搏不仅派遣了四路销售员,到珠三角的各种供应商那边“围攻”,自身也亲自出战,携带铺盖住进了注塑厂,“一天喝三四杯现磨咖啡,累了能够就地眯一会儿。”
近年来,肺炎疫情催产“宅经济”,扫地机器人全球销售量激增30%之上。专业人士表明,扫地机器人由上百个零部件构成,分工协作很细,全球仅有我国具有扫地机器人的详细供应链管理。
广州市宝乐是全球扫地机器人生产制造龙头企业公司,企业老总王立磊表明,广东省的全产业链优点无可比拟,从注塑加工到电脑主板到处理芯片摸组,再到高档彩色印刷,具有扫地机器人需要的整套加工制造业管理体系。广东省也因而产生了全球较大 的智能化清理家用电器产业群,全球扫地机器人80%之上产于广东省。
(全球80%以上的扫地机器人产自广东,图为广州宝乐生产线。)
快速爆发的市场,让扫地机器人企业感受到了“幸福的烦恼”,新品牌要“抢”原料,老品牌也无法置身事外。在广州南沙区,宝乐公司从八月开始就进入“抢”货模式,今年8月,该公司采购部一位员工因锲而不舍驻守供应商“抢”货,登上公司内刊头条。
与此同时,在传统硬件供应链之外,数字基础设施正在筑起中国企业新的供应链优势。从去年开始,国产扫地机器人不约而同地加入天猫精灵智能家居生态,使产品具备了语音控制能力。科沃斯公司产品规划设计中心总监蒋未来表示,扫地机器人公司掌握的核心算法是视觉识别技术,但语音识别技术并非他们所长,与天猫精灵合作成了更好的选择。打通天猫精灵AIoT能力后,老人、小孩动动嘴皮就能操控产品。
“扫地机器人本来只长了‘眼睛’,现在天猫精灵给它装上‘耳朵’和‘嘴巴’,它更像一个完整的机器人了。”蒋未来介绍,目前科沃斯与天猫精灵合作推出的新款扫地机器人,已经将天猫精灵AIoT助手内置进入产品充电桩,这款产品被视为全网年度单品销量冠军的大热门。在双11预售前,其在天猫平台月销已超过7.5万台,取得开门红;预计到明年,至少还有两个头部品牌的扫地机器人也将内置天猫精灵AIoT助手。
王立磊和蒋未来均认为,未来的方向是把天猫精灵直接装入机身,让扫地机器人成为更加全能的“走动的管家”。天猫精灵方面透露,目前正与合作伙伴共同攻克噪音环境下的语音唤醒技术。